Durante el periodo del 17 al 19 de octubre de este año se celebrará en Grecia (Atenas) un foro hotelero único mediterráneo Complejo&Hotel Real Foro, que reunirá a más de 300 representantes del sector en la localidad mediterránea. Hablaremos de inversiones y oportunidades exclusivas. Novedades disponibles en el Mediterráneo y nuevas tendencias actuales. También se abordará el tema de la integración de los grandes operadores turísticos en el sector hotelero.
Según los expertos, esta tendencia gana cada año más fuerza: grandes mantenimientos Están intentando adquirir inmuebles y fortalecer su posición en este campo para depender menos de los hoteles, informa Hotel Management.
Así, por ejemplo, mayor empresa británica Thomas Cook creó una plataforma de inversión para la adquisición de hoteles con un grupo hotelero suizo LMEY. Lanzaron un fondo conjunto de gestión hotelera por valor de unos 150 millones de libras esterlinas.
Comentando los planes del grupo, CEO de Thomas Cook Peter Fankhauser afirmó que "el fondo y el nuevo Cook's Club son un concepto innovador para un nuevo segmento que permitirá a la compañía crear hoteles con su propia marca y tener un alcance de clientes aún mayor que antes".
“Tenemos grandes ambiciones para 2020. Planeamos gestionar de 10 a 15 hoteles dentro del fondo. Tenemos un socio fiel, tan persistente como nosotros. Hemos demostrado que por nuestra parte se pueden lanzar nuevos conceptos atractivos y sabemos cómo gestionar hoteles. Estoy convencido de que este es un modelo exitoso. Además, atraerá inversores”. - añadió el director de la empresa.
Inversiones hoteleras de Thomas Cook posee hoteles y el 50 por ciento del fondo. La empresa ahora puede utilizar el fondo para obtener capital de un tercero.
“Actualmente tenemos ocho hoteles en el fondo. La empresa tiene una buena trayectoria en gestión hotelera y tiene una base de clientes que cubrir, mientras que nuestro socio LMEY tiene una amplia experiencia en la industria hotelera. También tenemos un programa de apertura de nuevos hoteles que no estarán incluidos en este fondo”, aclaró Matt Magee de Thomas Cook.
Empresa del grupo TUI También logró acumular una importante experiencia en la gestión hotelera. En destinos únicos y destinos con negocios durante todo el año, la propiedad es una excelente estrategia, según la dirección de la empresa.
Fritz Joussen y Peter Long, Ejecutivos del Grupo TUI, dijo: “Estamos en una gran posición. No sólo actuamos como operador turístico y red de agencias de viajes, sino que además poseemos más de 300 hoteles, líneas de cruceros y una flota de aviación de 140 aviones. Esto nos diferencia de nuestros competidores para que podamos moldear el mercado de forma independiente en nuevos destinos, marcando tendencias de viajes para el futuro”.
Sucesivamente, Sebastian Ebel, miembro del comité ejecutivo del grupo TUI, responsable de hoteles y resorts, afirmó: “Estamos comprometidos a generar un crecimiento significativo para nuestras propias marcas de hoteles TUI Blue, RIU, Robinson y Magic Life en los próximos años. La ampliación de nuestra cartera en Grecia nos permite dar un paso más hacia la consecución de este objetivo”.
Vale la pena señalar tUI Group continúa ampliando su segmento de Hotels & Resorts. A principios de este año, el grupo adquirió Stella Polaris SA, filial del grupo griego Karatzis y propietaria de terrenos en la costa sur de Creta, para abrir el nuevo Robinson Club.
Gracias a la ampliación de su cartera hotelera, TUI Group se comercializa como un negocio turístico integrado centrado en hoteles propios y marcas de cruceros. Dos segmentos aportan ya la mitad de los resultados operativos del grupo. Tras su fusión con TUI Travel PLC a finales de 2014, TUI Group ha ampliado su cartera con 27 nuevos hoteles, nueve de los cuales abrieron sólo este año.
A principios de enero, RIU Hotels & Resorts firmó un acuerdo estratégico con el grupo empresarial Baraka para participar en la propiedad y renovación del rascacielos Edificio España en una de las principales plazas de Madrid. La cadena hotelera Baraka ha creado una empresa conjunta en la que RIU tiene una participación del 25 por ciento. El acuerdo firmado entre las dos empresas incluía también un contrato para la gestión del hotel, que debía abrirse dos años después de finalizar las reformas.
“Estamos muy ilusionados con el nuevo proyecto y supondrá que nuestra marca Riu Plaza en España se convertirá en la cara visible de la compañía gracias a su excelente ubicación en la Gran Vía de Madrid. Esta alianza con Baraka es una excelente oportunidad para reforzar el posicionamiento de nuestra marca en España y en el mundo”, afirmó Carmen y Luis Riu Carmen y Luis Río directivos de RIU Hotels & Resorts.
La competencia en mercados clave, incluido España, no hace más que aumentar. Si, en mayo operador turístico Apple Leisure Group de AMResorts llegó a Europa gracias a un acuerdo con una empresa española Grupo Hotelero NH.
La división AMResorts de Apple supervisará la gestión y las ventas de los hoteles, mientras que NH apoyará la gestión operativa de las propiedades. Las compañías comenzaron a gestionar conjuntamente una serie de resorts de playa ubicados en España, incluidos hoteles de la marca Alligo Hotels & Resorts.
“España es la puerta de entrada al segmento hotelero en la Europa mediterránea, siendo el segundo país más visitado del mundo en 2017”, afirmó Javier Coll, Director ejecutivo de Apple Leisure Group.
“Ahora es el momento de ampliar nuestra presencia en el Océano Atlántico y en Europa, empezando por España. A través de esta alianza, NH Hotel Group nos ayuda a entrar en los destinos más competitivos y populares del país, así como en otros mercados mediterráneos como Italia, donde NH tiene una fuerte presencia”. añadió.
La expansión a Europa marca la siguiente fase de una asociación a largo plazo entre AMResorts y NH, que comenzó en 2011 cuando las compañías crearon un modelo similar para abrir tres resorts en República Dominicana, donde AMResorts ahora tiene una poderosa presencia.
¿Todos estos acuerdos y estrategias significan que los operadores turísticos son ahora hoteleros? Más bien, habla de la intención del TO de obtener el máximo beneficio de sus actividades, en la medida de lo posible, para diversificar y expandir el negocio, minimizando cualquier riesgo fuera del control de la propia empresa.
“Somos una empresa de vacaciones. Tenemos una aerolínea y un operador turístico, pero el núcleo de nuestra empresa son nuestros propios hoteles. Actualmente tenemos 180 hoteles abiertos y son el centro de nuestra estrategia. Con ellos conseguimos una mayor satisfacción del cliente, una mejor fidelización y mejores beneficios. Si somos propietarios de más hoteles, obtendremos más ingresos y control sobre el negocio”. aclaró Matt Magee de Thomas Cook.
Fuente: trn-news.ru
