Du 17 au 19 octobre de cette année, un forum hôtelier unique se tiendra en Grèce (Athènes) méditerranéen Station balnéaire&Hôtel Réel Forum, qui rassemblera plus de 300 représentants de l'industrie dans la station méditerranéenne. Nous parlerons d'investissements et d'opportunités exclusifs évolutions disponibles en Méditerranée et nouvelles tendances actuelles. Le thème de l'intégration des grands tour-opérateurs dans le secteur hôtelier sera également abordé.
Selon les experts, cette tendance se renforce chaque année - gros entretien ils tentent d'acquérir des biens immobiliers et de renforcer leur position dans ce domaine afin de moins dépendre des hôtels, rapporte Hotel Management.
Ainsi, par exemple, la plus grande entreprise britannique Thomas Cook créé une plateforme d'investissement pour l'acquisition d'hôtels avec un groupe hôtelier suisse LMEY. Ils ont lancé un fonds commun de gestion hôtelière d’une valeur d’environ 150 millions de livres sterling.
Commentant les projets du groupe, PDG de Thomas Cook Peter Fankhauser a déclaré que "le fonds et le nouveau Cook's Club constituent un concept innovant pour un nouveau segment qui permettra à l'entreprise de créer ses propres hôtels de marque et d'avoir une clientèle encore plus grande qu'auparavant".
« Nous avons de grandes ambitions pour 2020. Nous prévoyons de gérer de 10 à 15 hôtels au sein du fonds. Nous avons un partenaire fidèle, aussi persistant que nous. Nous avons prouvé que de nouveaux concepts attractifs pouvaient effectivement être lancés de notre côté et nous savons gérer des hôtels. Je suis convaincu que c'est un modèle réussi. De plus, cela attirera les investisseurs. - a ajouté le chef de l'entreprise.
Investissements dans les hôtels Thomas Cook possède des hôtels et 50 pour cent du fonds. L'entreprise peut désormais utiliser le fonds pour lever des capitaux auprès d'un tiers.
« Nous avons actuellement huit hôtels dans le fonds. L'entreprise a une bonne expérience en matière de gestion hôtelière et a une clientèle à combler, tandis que notre partenaire LMEY possède une vaste expérience dans le secteur de l'hôtellerie. Nous avons également un programme d'ouverture de nouveaux hôtels qui ne seront pas inclus dans ce fonds », a clarifié Matt Magee de Thomas Cook.
Société du Groupe TUI Elle a également réussi à accumuler une expérience significative en gestion hôtelière. Dans les destinations uniques et les destinations avec une activité toute l’année, la propriété est une excellente stratégie, selon la direction de l’entreprise.
Fritz Joussen et Peter Long, Dirigeants du groupe TUI, a déclaré : « Nous sommes dans une excellente position. Nous agissons non seulement en tant que voyagiste, réseau d'agences de voyages, mais possédons plus de 300 hôtels, compagnies de croisières et une flotte aérienne de 140 avions. Cela nous distingue de nos concurrents et nous permet de façonner de manière indépendante le marché de nouvelles destinations, définissant ainsi les tendances de voyage pour l'avenir.
À son tour, Sebastian Ebel, membre du directoire du groupe TUI, responsable des hôtels et des resorts, a déclaré : « Nous nous engageons à réaliser une forte croissance de nos propres marques hôtelières TUI Blue, RIU, Robinson et Magic Life au cours des prochaines années. L’expansion de notre portefeuille en Grèce nous permet de franchir une nouvelle étape vers la réalisation de cet objectif.
Il convient de noter TUI Group continue de développer son segment Hotels & Resorts. En début d'année, le groupe a acquis Stella Polaris SA, filiale du groupe grec Karatzis et propriétaire de terrains sur la côte sud de la Crète, pour ouvrir le nouveau Robinson Club.
Grâce à l'expansion de son portefeuille hôtelier, le groupe TUI est commercialisé comme une entreprise touristique intégrée axée sur ses propres hôtels et marques de croisière. Deux segments contribuent déjà à la moitié des résultats opérationnels du groupe. Suite à sa fusion avec TUI Travel PLC fin 2014, TUI Group a élargi son portefeuille avec 27 nouveaux hôtels, dont neuf ont ouvert cette année seulement.
Début janvier, RIU Hotels & Resorts a signé un accord stratégique avec le groupe d'affaires Baraka pour participer à la propriété et à la rénovation du gratte-ciel Edificio España sur l'une des principales places de Madrid. La chaîne hôtelière Baraka a formé une coentreprise dans laquelle RIU détient une participation de 25 pour cent. L'accord signé entre les deux sociétés prévoyait également un contrat de gestion de l'hôtel, qui devait ouvrir deux ans après la fin des rénovations.
« Nous sommes très enthousiasmés par ce nouveau projet et cela signifie que notre marque Riu Plaza en Espagne deviendra le visage de l'entreprise grâce à son excellent emplacement sur la Gran Via Madrid. Ce partenariat avec Baraka est une excellente opportunité de renforcer le positionnement de notre marque en Espagne et dans le monde », a déclaré Carmen et Luis Riu Carmen et Luis Rio dirigeants de RIU Hotels & Resorts.
La concurrence sur les marchés clés, dont l’Espagne, ne fait que s’intensifier. Oui, en mai voyagiste Apple Leisure Group d'AMResorts est arrivé en Europe grâce à un accord avec une entreprise espagnole Groupe hôtelier NH.
La division AMResorts d'Apple supervisera la gestion et les ventes des hôtels, tandis que NH soutiendra la gestion opérationnelle des propriétés. Les sociétés ont commencé à gérer conjointement un certain nombre de stations balnéaires situées en Espagne, notamment des hôtels sous la marque Alligo Hotels & Resorts.
« L'Espagne est la porte d'entrée du segment hôtelier de l'Europe méditerranéenne, étant le deuxième pays le plus visité au monde en 2017 », a déclaré Javier Coll, PDG d'Apple Leisure Group.
"Il est désormais temps d’étendre notre présence dans l’océan Atlantique et en Europe, en commençant par l’Espagne. Grâce à ce partenariat, NH Hotel Group nous aide à pénétrer dans les destinations les plus compétitives et les plus populaires du pays, ainsi que sur d'autres marchés méditerranéens comme l'Italie, où NH est fortement présent », il a ajouté.
L'expansion en Europe marque la prochaine phase d'un partenariat à long terme entre AMResorts et NH, qui a débuté en 2011 lorsque les sociétés ont créé un modèle similaire pour ouvrir trois complexes hôteliers en République dominicaine, où AMResorts a désormais une forte présence.
Toutes ces transactions et stratégies signifient-elles que les tour-opérateurs sont désormais des hôteliers ? Il parle plutôt de l'intention de l'OT d'obtenir le maximum de profit de ses activités, dans la mesure du possible, de diversifier et de développer ses activités, en minimisant les risques indépendants de la volonté de l'entreprise elle-même.
« Nous sommes une entreprise de vacances. Nous avons une compagnie aérienne et un voyagiste, mais au cœur de notre entreprise se trouvent nos propres hôtels de marque. Nous avons actuellement 180 hôtels ouverts et ils sont au cœur de notre stratégie. Avec eux, nous obtenons une meilleure satisfaction client, une meilleure fidélité et de meilleurs profits. Si nous possédons plus d’hôtels, nous obtenons plus de revenus et avons plus de contrôle sur l’entreprise. » a clarifié Matt Magee de Thomas Cook.
Source: trn-news.ru
